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——郧西县坚持在“三重”工作一线选人用人

干部到基层去 人才从一线来

时间:2017-08-03 08:42:51    来源:    作者:汤 宏    点击

近年来,郧西县按照打赢翻身仗、树立新形象的目标,牢牢抓住干部人才队伍这个生产力发展的“第一资源”,不断探索完善选人用人激励机制,树立“以实干看干部,以实绩论英雄”的鲜明用人导向,坚持把脱贫攻坚、项目建设、招商引资、信访维稳、从严治党等重点工作、重点项目、重大事件“三重”工作一线作为培养、锻炼、识别、提拔重用干部的主阵地、主渠道,有力促进了全县经济社会发展持续向上向好。

压实担子,坚持把“三重”工作一线作为干部干事创业的“赛马场”。积极鼓励引导干部,特别是重点培养对象、优秀后备干部、有发展潜力的年轻干部,到急难险重工作一线磨砺能力,锤炼作风,干事创业。选派96名后备干部到“四双”扶贫工作队驻村帮扶,18名副科级后备干部到县信访局、乡镇信访办锻炼,51名年轻后备干部到县脱贫攻坚指挥部、乡镇扶贫办工作,组织动员干部主动在“三重”工作一线比实干、比担当、比作风、比业绩。积极营造“比、学、赶、超”竞赛氛围。通过定期组织拉练互学、定期听取工作情况互比、定期组织专项考察互赶、定期谈话提醒互帮,多种途径激发干部在“三重”一线干部比、学、赶、超。强化日常监督和过程管理,建立了郧西县领导干部日常考核管理平台,把干部每天在“三重”一线的工作情况纳入平台管理,组织部门及时跟踪掌握干部的工作动态、工作情况和工作绩效,督促干部保持自觉主动、积极向上的“赛马”精神状态。

多维考察,坚持把“三重”工作一线作为锤炼干部能力作风的“试金石”。按照“一事一考,一事一策”的原则,建立干部“三重”专项考察机制,采取即时考察与定期考察、个别座谈与群众评议、听取情况与实地查看、专项考察与综合评价相结合等多种方式,准确评价干部在“三重”工作一线的政治素质、思想品性、责任担当和能力作风。同时,组织人大代表、政协委员通过视察、调研的方式,征求他们对被考察对象的意见建议,提高专项考核考察干部的精准度。在乡镇换届中,对乡镇班子和干部扶贫工作成效进行专项考察,以259个扶贫搬迁集中安置点建设为重点,逐一实地查看并拍照存档,图文并茂地建立18个乡镇(场、区)扶贫考核档案;深入干部联系的216个贫困村、532户贫困户,察看干部帮助困难群众脱贫实绩,脱贫成效让群众说了算。去年以来,开展了以脱贫攻坚、招商引资、项目建设、信访维稳为重点的专项考察,78名品德优良、业绩突出、群众公认的干部纳入后备干部,重点跟踪培养。

鲜明导向,坚持把“三重”工作一线作为提拔重用干部的“主渠道”。坚持把“三重”工作一线经历作为干部提拔重用的必备条件,把“三重”工作一线工作表现、工作绩效作为选任干部的重要内容,坚持同等条件优先选拔,成熟一个使用一个,树立在“三重”工作一线选人用人的鲜明导向。去年以来,围绕脱贫攻坚和“五美郧西建设”,提拔重用干部95人,其中,在“三重”工作一线表现优秀的干部77人,占81.1%。在乡镇换届中,调整的153名乡镇领导班子成员中,在扶贫攻坚一线表现突出的扶贫干部、扶贫工作队长、村“第一书记”中提任97人,占63.4%,其中22人提任乡镇党政正职,一批与群众感情深、能力强、作风实、业绩优的干部得到提拔重用,全县去年建档立卡贫困户脱贫销号23055人,国家和省第三方对郧西县精准扶贫评估、易地扶贫搬迁、贫困人口劳务输出等工作受到国务院副总理汪洋和国家、省市有关部门的充分肯定,一些经验做法在全国推广。先后选拔9名在招商引资、项目建设中业绩突出的干部充实到工业经济部门工作。今年一季度29家规模工业企业相继开工,企业生产经营逆势向好,工业总产值和增加值增幅全市靠前。选拔5名干部到发改、经济协作等项目建设部门任职,推动一季度全县75个重点项目全面开工建设。选拔24名干部到县、乡信访部门任职,全县信访呈现“四降一好转”的态势,一批信访积案化解“清仓见底”。在正向激励的同时,实行负面清单管理,加大问责追责力度,对61名“在岗不作为、履职不担当”的干部进行了诫勉约谈;对21名在“三重”工作一线不在状态、不适宜担任现职的干部作出组织调整,并明确在全县整体脱贫前不得评先表优、提拔重用;对16名在精准扶贫工作中工作不力的干部给予招回或组织调整。

(作者系郧西县委常委、组织部长)